用人理念
Concept
以人為本
我們認(rèn)為海舟過往的暫時(shí)成功最最關(guān)鍵的因素是景峰在這幾年的市場(chǎng)打拼中，建立起了一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、禁得起市場(chǎng)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍，在人才培養(yǎng)與發(fā)展、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面通過堅(jiān)持不斷的探索實(shí)踐，形成了有海舟特色的一套人才培養(yǎng)和發(fā)展體系。
海舟的發(fā)展是依靠不斷發(fā)展的技術(shù)來支撐。生產(chǎn)技術(shù)、營銷技巧及所有支持體系的工作與學(xué)習(xí)技能，都是公司認(rèn)可的技術(shù)。如果員工有過硬的技術(shù)，并切實(shí)將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的工作結(jié)果，公司將會(huì)大力激勵(lì)這種行為，并且鼓勵(lì)所有員工都不斷提升自已的技術(shù)水平。技術(shù)過硬的員工會(huì)在公司獲得更多的機(jī)會(huì)，得到更大的尊重！
海舟鼓勵(lì)內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部晉升，我們通過"賽馬不相馬"的方式選拔出適合的人選，90%以上的干部都是通過內(nèi)部培養(yǎng)和晉升而來的子弟兵。最終就是要打通海舟這條"選用育留"的人才供應(yīng)鏈，為組織發(fā)展多出人才、快出人才！
